滨海示范园区发展中心坚持三个导向提升服务效能

一是坚持目标导向，聚焦主责主业。牢固树立为企服务意识，以“项目建设突破年”活动为抓手，深入开展项目建设全生命周期管理，做到要素跟着项目走、资金跟着项目走、服务跟着项目走。实行“党委会（支部会）+业务工作推进会”联席会议制度，坚持重点工作日跟踪、周调度、月分析，构建闭环式服务模式，形成“大抓项目、抓大项目、把项目抓大”的浓厚氛围。目前，已向9个在建项目派出15名帮扶员，向20家企业“两新”组织党组织派驻20名党建特派员，向3家非危化企业派驻3名安全员。

二是坚持服务导向，精准帮扶企业。深化“滨海中心+县直部门+企业”会商制度，建立推行全员帮包企业机制，集中力量下沉10个经济网格，当好服务企业“店小二”，切实解决企业“急愁难盼”问题。目前，已组织开展会商15次，解决问题42个；协助办理立项审批手续5起、规划审批手续8起，助推3家企业申报对接长三角优质农产品供应基地，推动金胜粮油进入全省重点上市后备企业名单。

三是坚持质量导向，推动高效发展。坚持把推动企业高质量发展放在首要位置，强化各项经济指标研判分析，全面落实上级和区里出台的一系列支持企业发展政策措施，把各类政策用足用好，全力打造良好的营商环境。截至目前，园区74家规上工业企业完成工业总产值101.86亿元，同比增长26%；完成外贸进出口额15.5亿元，同比增长6%；引进高层次人才8人，通过科技成果转化新增企业发明授权专利4项。